業務マニュアルはどう作る？現場観察から初めて使う人の確認まで
観察した一つの仕事を、開始条件・入力・操作・判断・完了・例外へ分け、現場責任者の内容確認と初心者の実行確認を経てマニュアルにします。
約11分で読むDREEXY INSIGHTS
事業を変える、ヒント。
AI・DX・マーケティング。
あなたの仕事に、次の視点を。
すべての記事
699件
利益40万円には何台必要？｜売れる数と作業時間を確かめる
架空の組立会社で月利益40万円には販売200台・作業300時間が必要ですが、使える280時間では20時間不足します。販売数・費用・作業時間を分け、条件を変える案と確認する記録を6項目へ残せます。
約14分で読む
売上が増えたのに現金が減るのはなぜ？入金と支払いで原因を確かめる
卸売会社の経営者・経理担当へ。売上200万円でも月初100万円が月末30万円になる架空例で、現金が減る理由を解説。次の支払日に足りるかを確かめ、入金・仕入・支払条件を相談する手順が分かります。
約12分で読む
追加注文を受けてよい？増える費用と作業時間で判断する方法
樹脂加工会社の経営者・営業・現場責任者へ。追加注文100個で残る金額と、加工に必要な25時間を分けて確認。道具代や空き時間も含め、受ける数量・納期・外注の案を具体例で比べます。
約11分で読む
売上が増えたのに粗利益が減るのはなぜ？販売数と原価で確かめる
金属製品会社の経営者・経理担当へ。多く売れた効果はプラス8万円でも、原価が上がった影響はマイナス12万円。架空例の計算から、売上が増えても粗利益が減る理由と、次に調べる明細を説明します。
約11分で読む
費用はいつ回収できる？入金と支払いで回収期間を計算する方法
新しい販売先を増やしたい包装会社の経営者・経理担当へ。売上の翌月に入金する例で、準備費60万円を回収する月と、入金前に支払うお金を分けて計算します。
約10分で読む
1件増えたら会社にいくら残る？単位経済性の費用と分母の計算
何を一単位とするかを固定し、その単位の収入、変動する提供費用、例外費用、継続期間、能力条件を計算します。
約11分で読む
収益源を増やすには何を決める？誰が何に払うかと提供費用の整理
支払者、支払対象、単位、頻度、料金範囲、提供費用、既存収入との関係を決めて収益源を設計します。
約11分で読む
自社のビジネスモデルを説明するには？提供・顧客・収益・費用を結ぶ
誰の何を解決し、どの仕事で提供し、誰が何に支払い、どの資源と費用が必要かをつなげてビジネスモデルを整理します。
約11分で読む
解約相談で何を聞き分ける？利用終了・縮小・一時休止の記録
終了・範囲縮小・一時休止を対象設備と期間で分け、顧客の確認済み理由と未確認の解釈を残します。
約8分で読む知る。その先へ。
読んだヒントを、あなたの会社の仕事へ。
LET’S CONNECT THE DOTS.
次の一歩を、
一緒につくる。
業務も、AIも、集客も。
課題がまだ整理できていなくても、ご相談ください。