新規事業が既存の仕事を止めない？人と設備の分担を決める表
新規と既存の顧客、資源、仕事、収益、依存関係を並べ、共用する…
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成長戦略
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新規事業をいつやめる？費用・需要・品質から決める撤退条件
事業の目的、上限資源、確認期間、需要と提供条件、変更できる余…
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新規事業を提供する費用はいくら？準備・1件・継続の原価表
提供の単位と範囲を決め、準備時の支出、利用に伴う費用、継続し…
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成長判断の理由を後から確かめるには？選択肢と見直し条件の記録
決める問い、選択肢、使った記録、前提、採用理由、未確認事項、…
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成長に使える資源はどこにある？人・設備・資金・情報の棚卸し
保有量に加えて使える時期、技能、制約、既存業務の使用量を整理…
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経営課題をどれから解く？影響・制約・調べられる範囲で選ぶ表
経営目標への影響、制約となる場所、調査可能性、改善を実行でき…
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注文が増えても作れないときは？時間・材料・検査の供給制約を調べる
数量から工程別の必要時間と材料を出し、利用可能量と比べて最も…
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売上成長は数量か値上げか？単価・数量・商品構成を分解する
商品別の前後数量と単価から売上差を分け、前月売上を分母に成長…
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成長目標を現場の計画にするには？数量・利益・能力を合わせる
目標利益から必要な限界利益と数量を逆算し、その数量を供給でき…
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固定費はどこまで減らせる？契約単位と能力の段差を確認する表
固定費を契約・設備・担当の単位へ戻し、減らせる時期と失う能力…
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