受付の自動化後、費用はどう分ける？販売・保守の見直し手順
保守の受付を自動化したあと、以前の金額を使い続けてよいか。販売・保守に残る人の作業時間と受付費総額を同じ期間で確かめ、費用の分け方を見直す手順を説明します。
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同じ設備の予約が重なったら？確定注文を守り、月100時間を配分する方法
同じ設備を二事業が使う中小企業向け。確定注文と未確認の希望を分け、月100時間の例で不足と仮配分を計算し、次の確認先を決めます。
約9分で読む
WordPressの記事画像を差し替えるには？本文と一覧の表示を分けて確かめる
WordPressの記事写真を更新する担当向けに、本文の画像ブロックと投稿設定のアイキャッチの違い、置換・選択の手順を解説。保存後は同じ公開記事のスマホ・PC、一覧と冒頭を分けて照合し、旧写真の削除を保留する条件も説明します。
約17分で読む
DXの経営会議で何を報告する？業務変化・費用・未確認を結ぶ資料
経営目標、対象業務、導入範囲、実際の変化、総費用、例外、未確認、次の判断を一組にしてDXの経営報告を作ります。
約14分で読む
DX施策が同時に走るときは？依存先・予算・担当を並べる管理表
DX施策ごとに目的、範囲、依存先、担当枠、予算、確認条件、未決事項を並べ、全体の順序と資源配分を調整します。
約14分で読む
開発会社とソースコードをどう管理する？変更・確認・本番の版をそろえる
部品卸の受注一覧へ希望納期の列を追加するIT発注担当へ。コードの保管先と閲覧方法、保存した変更、確認記録、試験版、本番へ反映する版を一つの依頼へ対応させます。二つの保管案、版が分からない場合の質問、修正後の再確認まで具体的に説明します。
約19分で読む
DXの年度計画はどう作る？業務締切と準備期間を合わせる表
経営目標から対象業務と施策を選び、準備、試行、教育、切替、運用確認を業務の締切と担当枠に合わせて年度計画へ置きます。
約13分で読む
DXの方針をいつ見直す？顧客・業務・条件の変化を確認する表
顧客、事業目標、業務、データ、費用、能力の変化を確認し、DX方針の継続、範囲変更、優先順位変更を理由とともに決めます。
約12分で読む
経営に使うデータはどこにある？資料・粒度・更新・利用者の一覧
経営の問いに必要なデータを、保存場所、記録単位、期間、更新、責任者、品質、利用範囲で一覧化します。
約12分で読む
データ責任者は何を決める？業務判断・修正・保守の役割表
データの意味と利用を決める業務責任、日々の確認と修正、技術的な保守を分け、判断範囲と変更経路を設計します。
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