固定費はどこまで減らせる？契約単位と能力の段差を確認する表

架空の卸売会社で、社長が来期の固定費を減らしたいと考えています。倉庫費20万円、保守費5万円、管理費15万円が毎月発生しています。

今期の管理用固定費分析で、固定とはこの利用量の範囲で月額が変わらないという意味です。あらゆる数量で永遠に一定という意味ではありません。

固定費の削減は、契約の一部分を減らせるとは限りません。使う量と支払額の関係を確認すれば、利用を減らしたのに支出が変わらない理由を説明できます。 参照資料のOpenStax：Relevant Information for Decision-Makingで説明される考え方では、選択で変わる将来費用を、既に使った費用や変わらない支出と区別します。 以下の数値・表・判断手順は、その概念を応用した独自の架空教材です。

この章の根拠：出典1

固定費一覧F1に月額、利用目的、数量の上限、契約確認先、変更可能日を記録します。倉庫は月300箱まで20万円、超えると追加区画10万円です。

総務が契約条件の確認窓口、倉庫長が使用量、経理が支払記録を用意します。契約を終了する判断自体は権限を持つ経営者が行います。

契約台帳には金額、数量範囲、更新日、停止できる日を残します。一般的な費用名ではなく、自社の契約単位で変更できる範囲を確かめます。

現状固定費は20＋5＋15＝40万円/月です。300箱を超える増産案では50万円/月になります。保守5万円を外しても倉庫の段差10万円は残ります。

一律10%削減の4万円という目標には、実行できる契約単位がありません。費用ごとに変えられる量と日付を置くと、削減可能額と能力不足を別々に判断できます。

保守費5万円を止めて、緊急修理の確定見積6万円が必要なら当月の支出は増えます。固定費の項目を消しただけで全体の節約と呼びません。

比較表は横に動かして全ての列を確認できます。

維持40万円、倉庫追加50万円、保守変更後の費用を同じ月と能力で並べます。保守変更の条件が未確定なら金額を空欄のまま照会します。

削減候補には失う能力と代替費用を添えます。安い案でも必要な設備や対応が足りなければ、成長の数量を供給できず追加費用が発生する場合があります。

変更可能日と終了時の残費用が不明な契約は、削減済みにしません。利用停止の案と支払義務の確認を別の欄で管理します。

比較表は横に動かして全ての列を確認できます。

社長は使用量を300箱以内へ調整する案を先に調べ、倉庫長へ入荷予定と出荷予定の確認を依頼します。供給を止める削減案は同時に判断します。

次月の固定費実績と最大保管数を照合します。費用が下がっても外部保管や緊急輸送が増えたら追加費用として比較へ戻します。

実施後は契約変更と支払額を照合します。帳簿の配賦を別部門へ移しただけの場合は、全社の固定費が減ったことにはしません。

年度の見直しでは同じ費用台帳に残る能力を添えます。費用の総額だけでなく、何箱まで、何時間までという上限を経営会議へ渡してください。

見直しの完成は、減らせる額、実施時期、残る費用、能力の影響がそろった状態です。担当者が解約や変更の前に必要条件を確認できる資料にします。

社員の作業時間が空いたことと給与の支出が減ることは別です。時間を別の需要へ使う価値と、現金の削減を混ぜずに経営者へ報告します。