新規事業の開発は何から始める？小さく試す方法と優先順位の決め方
架空の花店のオフィス向け花便を例に、注文されるか、運べるか、何を作るかを分けて考えます。8時間の開発枠と、10社中2件の注文を正確に読み、次に確かめる疑問へつなげる手順。空欄・記入例の教材と、ブラウザー内だけで動く記入補助を使えます。
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新規サービスの相談は何件受けられる？対応時間と受付の約束を決める
少人数の新規サービスで相談を受ける前に、用件別の件数・1件時間・人が確保できる枠を比べます。架空の訪問PC設定サービスを例に、繁忙時の不足、専門先へ渡す境界、顧客へ約束する条件を入力表で整理します。
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新規サービスを毎日回すには？受付・提供・例外・確認の運用表
架空の訪問Wi-Fi設定サービスを例に、受付・予約・訪問・保留・日次確認をつなぐ運用表の作り方を説明します。3件の予約と4件目の保留を分け、担当と完了の証拠を整理。空欄・記入例の教材と、ブラウザー内だけで動く記入補助を使えます。
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新規事業を拡大する判断基準は？需要・採算・供給力の確かめ方
この架空例では、売上が倍でも事業貢献額は倍になりません。弁当会社の40・60・80食と下振れ50食を例に、採算・追加配送費・厨房能力を比較。入力して保存できる確認表で、拡大前の未確認事項を整理します。
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新規事業の予算はどう決める？小さく試して追加投資を判断する方法
段階ごとの問い、費用上限、得る証拠、次に進む条件、終了時の仕事を決めて新規事業へ段階的に投資します。
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新規事業と既存事業を両立するには？人と設備の配分を決める方法
新規と既存の顧客、資源、仕事、収益、依存関係を並べ、共用する範囲と優先順位を決めて既存事業への影響を整理します。
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新規事業をいつやめる？費用・需要・品質から決める撤退条件
事業の目的、上限資源、確認期間、需要と提供条件、変更できる余地を明示し、新規事業の撤退条件を事前に設定します。
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サービスの原価はどう計算する？準備費・月の運用費・1件の費用を分ける
提供の単位と範囲を決め、準備時の支出、利用に伴う費用、継続して必要な費用、例外対応を整理して新規事業の原価を作ります。
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意思決定の記録はどう残す？判断理由・比較した案・見直し条件の書き方
決める問い、選択肢、使った記録、前提、採用理由、未確認事項、見直し条件を残して成長の意思決定を記録します。
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経営資源の棚卸しとは？人・設備・資金・情報から受注の余力を確かめる
仕事を増やしたいのに、人手も設備も足りない。経営資源の棚卸しを、設備点検会社の架空例で具体化します。60時間の余力を10件の受注と決めない計算、担当できる人の時間、車両・先払い・顧客情報を同じ判断表で確認できます。
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