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SIの依存工程はどう調整する?待つ成果と先行できる仕事を分けるの実務ガイド。SI依存工程の調整:記入メモ
業務改善・組織運営

システム導入が遅れたら?先に進める作業と待つ作業の分け方

社内システムの導入を調整する業務担当・責任者へ。資料が遅れたとき、待つ仕事と先に進める部分を分け、担当者の空き・後のやり直し・利用確認の予定を揃えます。架空の品目一覧の例で、7日・9日・条件付き8日の違いを確かめ、工程変更を相談するメモを作れます。

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自動化を個人で使うか組織で使うか?影響範囲と維持の条件で比較の実務ガイド。個人と組織の自動化:記入メモ
業務改善・組織運営

自作の業務自動化を社内で共有するには?担当・権限・不在時対応の確認

自分用に作った自動化を同僚へ広げたい担当者・主任へ。本人のメモ5件と3人分の記録15件を同じ作業一覧で比べ、元資料を書く人、一覧を使う人、処理を直す人、不在や古い結果への対応を確認します。共有するか、本人の補助に留めるかをメモにできます。

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