古いシステムとの接続は使える？一つの仕事で試す技術検証
設備保守会社のIT発注担当へ。点検予約を例に、古いXML連携を残せるか試す環境・入力・返答・旧記録の確認をそろえます。未試験や不一致の切り分け、追加検証と設計判断まで説明します。
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設計案の承認をどう残す？見た版・決めた範囲・保留を一件でそろえる
社員研修会社のIT発注担当へ。受講申込のキャンセル表示を例に、設計案の版と判断した範囲、保留の質問と回答者を結び付けます。別の案が届いたときの読み直しと、承認・実装・試験の区別も説明します。
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DXの経営会議で何を報告する？業務変化・費用・未確認を結ぶ資料
経営目標、対象業務、導入範囲、実際の変化、総費用、例外、未確認、次の判断を一組にしてDXの経営報告を作ります。
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DX施策が同時に走るときは？依存先・予算・担当を並べる管理表
DX施策ごとに目的、範囲、依存先、担当枠、予算、確認条件、未決事項を並べ、全体の順序と資源配分を調整します。
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開発会社とソースコードをどう管理する？変更・確認・本番の版をそろえる
部品卸の受注一覧へ希望納期の列を追加するIT発注担当へ。コードの保管先と閲覧方法、保存した変更、確認記録、試験版、本番へ反映する版を一つの依頼へ対応させます。二つの保管案、版が分からない場合の質問、修正後の再確認まで具体的に説明します。
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DXの年度計画はどう作る？業務締切と準備期間を合わせる表
経営目標から対象業務と施策を選び、準備、試行、教育、切替、運用確認を業務の締切と担当枠に合わせて年度計画へ置きます。
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DXの方針をいつ見直す？顧客・業務・条件の変化を確認する表
顧客、事業目標、業務、データ、費用、能力の変化を確認し、DX方針の継続、範囲変更、優先順位変更を理由とともに決めます。
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経営に使うデータはどこにある？資料・粒度・更新・利用者の一覧
経営の問いに必要なデータを、保存場所、記録単位、期間、更新、責任者、品質、利用範囲で一覧化します。
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データ責任者は何を決める？業務判断・修正・保守の役割表
データの意味と利用を決める業務責任、日々の確認と修正、技術的な保守を分け、判断範囲と変更経路を設計します。
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データ基盤はどう選ぶ？分析の仕事・種類・更新・担当で比べる
分析の用途、データの形式と量、更新期限、利用者、保守能力、総費用を明示し、その条件を満たす基盤の選択肢を比較します。
約12分で読む知る。その先へ。
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