需要の波にどう備える？繁忙と閑散で資源と費用を変える計画
繁忙期の受注を増やす前に、包装と検品の工数を同じ期間で確認。…
約12分で読むDREEXY INSIGHTS
成長戦略
AI・DX・マーケティング。
あなたの仕事に、次の視点を。
設備と人の稼働率はどう数える？使える時間・実作業・待ちを分ける
機械が動いている時間と、人が働いている時間は同じではありませ…
約13分で読む
新規事業の開発は何を先に作る？検証できる疑問から選ぶ順番
架空の花店のオフィス向け花便を例に、注文されるか、運べるか、…
約11分で読む
新規サービスの相談は何件受けられる？対応時間と受付の約束を決める
少人数の新規サービスで相談を受ける前に、用件別の件数・1件時…
約12分で読む
新規サービスを毎日回すには？受付・提供・例外・確認の運用表
架空の訪問Wi-Fi設定サービスを例に、受付・予約・訪問・保…
約14分で読む
新規事業を拡大してよい？弁当40→80食の採算・需要・供給を比べる
この架空例では、売上が倍でも事業貢献額は倍になりません。弁当…
約12分で読む
新規事業へ一度に予算を出す？確認結果ごとに進む段階投資表
段階ごとの問い、費用上限、得る証拠、次に進む条件、終了時の仕…
約9分で読む
新規事業が既存の仕事を止めない？人と設備の分担を決める表
新規と既存の顧客、資源、仕事、収益、依存関係を並べ、共用する…
約9分で読む
新規事業をいつやめる？費用・需要・品質から決める撤退条件
事業の目的、上限資源、確認期間、需要と提供条件、変更できる余…
約9分で読む
新規事業を提供する費用はいくら？準備・1件・継続の原価表
提供の単位と範囲を決め、準備時の支出、利用に伴う費用、継続し…
約9分で読む知る。その先へ。
読んだヒントを、あなたの会社の仕事へ。
LET’S CONNECT THE DOTS.
次の一歩を、
一緒につくる。
業務も、AIも、集客も。
課題がまだ整理できていなくても、ご相談ください。