中小企業のマーケティング戦略の立て方｜6つの手順と1枚の戦略表
SNS、値引き、チラシがばらばらになった中小企業へ。誰の何を解決するか、商品・価格・注文と配送・伝え方、採算と担当を6つの手順で整理。少量食材便の架空例を見ながら、1商品の戦略を8欄にまとめます。
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採用ページに応募が来ないときは？仕事内容・募集条件・応募方法の見直し方
採用ページが見られているのに応募が来ず、何を直すか迷う経営者・採用担当者へ。仕事内容・募集条件・応募操作を分けて調べ、現場や人事へ確認し、制作担当へ修正を頼む手順を説明します。
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起業前の情報発信は何から？事業紹介と最初のWeb公開の準備
起業前に何を発信すればよいか迷う方へ。片付け相談の準備例で、事業紹介・未定の条件・受付前の表示を分けた文章を示し、原稿・費用・管理・公開前後の確認手順を説明します。
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オウンドメディアで会社を知ってもらうには？記事とサービス案内のつなぎ方
記事は読まれても、何を頼める会社か伝わらない経営者・Web担当者へ。修理相談の具体例で、役立つ答え、会社の対応範囲、次の案内をつなぐ文章と、理解を確かめる方法を説明します。
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オウンドメディアとは？広告・SNSとの違いと始める前の確認事項
オウンドメディアを始めるか迷う小さな会社の経営者・兼務担当者へ。広告・SNSとの違いを修理相談の例で説明し、最初の記事、先に直す案内、更新担当と依頼範囲を判断できるようにします。
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BtoB事例記事はどう作る？成果・条件・限界を根拠へ対応させる構成表
この記事では注文入力を見直す架空の教材で、測定条件、発言の確認、掲載範囲、記事の構成を説明します。実績を作り出さず、根拠と確認担当を整理する構成表があります。
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ABMはどう始める？重点企業の課題と次の確認を整理する方法
この記事では工場の保守契約を題材に、選定条件、事実と仮説、検討に関わる役割を整理する架空例を示します。次に誰が何を確かめるかまで書ける企業別の計画表があります。
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ホワイトペーパーはどう作る？顧客の判断に使える資料の構成例
この記事では設備保守の委託を考える架空例で、資料の構成、図の役割、根拠と更新の管理を説明します。ページ数を増やす前に、自社の資料の構成案を作れます。具体例は実績ではなく教材です。
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価値提案はどう作る？機能の説明を顧客の仕事の変化へ言い換える
この記事では見積作業を助ける架空サービスを使い、機能から仕事の変化へ言い換える手順を紹介します。根拠のない成果を足さずに、自社の説明文を作れる記入表があります。具体例は実績ではなく教材です。
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マーケティングは内製と外注をどう分ける？判断・制作・測定の担当表
この記事では相談ページを直す架空例で、委託する範囲、納品時の確認材料、継続運用の分担を説明します。社内と外注先が同じ成果物を確認できる担当表を作れます。具体例は実績ではなく教材です。
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