会計ソフトと業務システムの連携前に何を決める？仕訳データ・締め・訂正の確認点
販売や請求の情報を会計ソフトへ連携したい経理・IT担当へ。元の明細と会計記録の対応、送信と登録・計上の違い、結果不明や締め後の訂正を、一つの取引から詳しく整理します。
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生産管理システムの導入前に何を決める？部品・工程・作業実績の要件整理
組立会社の生産管理・現場・品質・IT担当へ。部品表と工程の版、製造指示、材料使用・完成・検査の記録を架空例で整理。欠品・途中変更・訂正、周辺連携、移行、候補比較と確認方法まで説明します。
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購買管理システムの導入前に何を決める？申請・発注・検収・請求の確認点
設備保守会社の購買・受入・経理・IT担当へ。申請・発注・受領と検収・請求照合を架空例で分け、数量差や分納・返品への対応、在庫・会計連携、移行、候補比較と受入の条件を具体的に説明します。
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在庫管理システムの導入前に何を決める？入出庫・引当・棚卸の要件整理
在庫管理システムを選ぶ倉庫責任者・IT発注担当へ。入出庫・検品・引当・取消・棚卸の要求を同じ架空例で説明し、端末・連携・停止時・移行・受入の条件まで具体化します。
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勤怠管理と給与計算を連携するには？項目・締め・修正後の確認点
勤怠と給与を別ソフトで扱う人事労務・IT担当へ。同じ人と期間の項目・単位・締め・修正版をそろえ、元の勤怠、渡す集計、給与側の結果を照合する方法を架空例で説明します。
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予約システム導入前に何を決める？空き枠・確定・変更の業務ルール
Webと電話の予約が別に見えて困る相談サービスの受付責任者へ。使う担当者と場所、申込希望と確定、変更・取消し後の枠を整理し、導入先へ渡す要件と確認方法を具体例で説明します。
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販売管理システムの要件定義は何を決める？受注・出荷・請求の流れと確認項目
営業・倉庫・経理で注文の転記や状態の食い違いに困る卸売会社の発注担当へ。一件の架空注文を資料と担当でたどり、通常出荷と一部出荷の別条件から、今回の対象・保留・期待結果・確認担当を決める方法を説明します。
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新旧システムを並行して使うとき、注文はどちらへ記録する？
受注システムを入れ替える部品卸のIT担当へ。並行期間の正本、登録・訂正担当、請求・メール・在庫の実処理を一件の架空注文で整理します。違いを担当へ返して再照合する流れ、未確認時の対応、終了を判断する実記録まで説明します。
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新システムへの切替をどう伝える？入力停止・再開・延期時の連絡を分ける方法
設備保守会社のIT発注担当・受付責任者へ。修理依頼を旧受付から新受付へ切り替える際の、入力停止・確認待ち・利用開始・延期の案内を解説。対象業務、受付方法、相談先、更新と受領・理解・業務継続の確認を、架空例と図で整理します。
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不具合が残ったシステムを受け取る？業務への影響と対応約束の確かめ方
機械レンタル会社のIT発注担当へ。貸出予約と機材名の二つの架空報告から、納品候補の受入条件、申告と確認済みの影響、回避案の検証、修正の担当・方法・期限と再確認を解説。受入・条件付きの扱い・保留を相談する材料を図で整理します。
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