SFA・営業管理

受注予定日はどれだけずれる?予測日と実際の日を比べる記録

受注予定日はどれだけずれる?予測日と実際の日を比べる記録の実務ガイド。受注予定日と実績日の誤差表:記入メモ

SFA・営業管理 · 実務ガイド

同じ予測時点の予定日を固定し、受注日の誤差と観測末日の未決着を別の区分で測ります。 日本語で営業情報を管理する、数人から100人程度の会社の経営者と営業責任者を対象にします。

青葉商会の田中は9月1日に提出された三商談の受注予定日と、9月末までの実際の結果を比較します。佐藤の予測は後から書き替えず保存してあります。 以下の会社・担当・記録・数値はすべて架空の教材です。

受注予定日はどれだけずれる?予測日と実際の日を比べる記録の実務ガイド。受注予定日と実績日の誤差表:記入メモ

この記事でできるようになること

  • 受注予定日と実績日の誤差表
  • 3日遅れと2日早いを分けた記録
  • 例外と次の確認担当を残す記入票

01 / SFA・営業管理

受注した案件だけを比べてよい?

受注した案件の誤差と、観測末日の未決着を並べて測ります。

受注した案件だけを比べてよい?。予測保存日と観測末日を固定します。
予測保存日と観測末日を固定します。 この図を保存 ↓

青葉商会の田中は9月1日に提出された三商談の受注予定日と、9月末までの実際の結果を比較します。佐藤の予測は後から書き替えず保存してあります。

実際に受注した案件だけで日付のずれを測ると、未決着や翌月へ延びた案件が評価から消えます。

同じ予測時点の予定日を固定し、受注日の誤差と観測末日の未決着を別の区分で測ります。 参照資料「HubSpot: Default deal properties」で確認した範囲は、商談金額・期日・担当・次の行動・継続収益属性の区別。 この節の会社・担当・社内基準は架空の教材です。

ここからできること

田中は9月1日の予測値を測定用に固定します。

この章の根拠:出典1

02 / SFA・営業管理

三件の予測と実際をどう並べる?

三件は3日遅れ、2日早い、誤差未確定に分かれます。

三件の予測と実際をどう並べる?。早い受注と遅れと未決着を分けます。
早い受注と遅れと未決着を分けます。 この図を保存 ↓

「D24-A」の入力は、予定9月10日、受注9月13日です。ここでは受注日−予定日で符号付き誤差を出します。記録の判断欄には「3日遅れ」と残します。

「D24-B」の入力は、予定9月20日、受注9月18日です。ここでは誤差は−2日です。記録の判断欄には「2日早い」と残します。

「D24-C」の入力は、予定9月25日、9月末に未決着です。ここでは0日誤差として計算へ入れません。記録の判断欄には「誤差は未確定」と残します。

比較表は横に動かして全ての列を確認できます。

受注予定日と実績日の誤差表(架空の記入例)
対象入力記録判断理由・次の確認
D24-A予定9月10日、受注9月13日3日遅れ受注日−予定日で符号付き誤差を出します
D24-B予定9月20日、受注9月18日2日早い誤差は−2日です
D24-C予定9月25日、9月末に未決着誤差は未確定0日誤差として計算へ入れません
ここからできること

佐藤は三件の受注日と未決条件を確認します。

03 / SFA・営業管理

平均誤差はどの計算を使う?

絶対誤差平均は2.5日、符号付き平均は0.5日です。対象は受注した二件です。

平均誤差はどの計算を使う?。誤差2.5日は受注二件の平均です。
誤差2.5日は受注二件の平均です。 この図を保存 ↓

田中は予測の保存日と観測末日を先に定めます。途中で予定日が変わっても、9月1日予測の測定では当時の値を使い、最新予測との比較は別に行います。 受注、失注、取消、未決着の結果区分を先に確かめ、受注日がないだけで未決着とは判定しません。

受注した二件の絶対誤差平均は(3+2)÷2=2.5日です。符号付き平均は(3−2)÷2=0.5日で、早遅が相殺されます。未決着一件を含む三件全体の精度とは言いません。

平均の対象は受注した二件で、三件中二件を測れたと併記します。D24-Cは9月末時点で予定日を過ぎていますが、将来の受注日が分からないので受注誤差は未確定です。9月30日−9月25日の5日を、受注が5日遅れた結果として扱わないことが必要です。

ここからできること

高橋は絶対誤差と符号付き平均を別々に検算します。

04 / SFA・営業管理

日付未入力と未決着は同じ?

予定日未入力は予測欠損です。結果区分を確認し、この例のD24-Cは未決着として区別します。

日付未入力と未決着は同じ?。結果区分と欠損を別に確認します。
結果区分と欠損を別に確認します。 この図を保存 ↓

予定日を未入力だった商談は未決着とは別区分にします。受注日が訂正された場合は測定版を更新し、当時の集計と訂正後の差を残します。

少数の三件は方法を確かめる架空例です。担当者の能力の順位や将来の予測精度を推定せず、商談の種類や日程条件も確認します。

田中は予定日未入力の行に予測欠損、結果区分を確認済みの未決着行だけに未決着という別の印を付けます。失注・取消はそれぞれの結果区分で残します。訂正依頼が来たら受注を確認した資料と訂正日を照合し、元の予測値を保持したまま実績側だけを更新します。修正版には測定対象の件数も記します。

ここからできること

欠損と未決着を別の状態欄へ記します。

05 / SFA・営業管理

未決着を含めて精度を報告するには?

未決着率約33.3%と誤差2.5日を同じ報告へ載せます。

未決着を含めて精度を報告するには?。未決着一件を誤差と並べます。
未決着一件を誤差と並べます。 この図を保存 ↓

田中は三件の予測保存値、実際の日付、誤差の対象可否を表にし、佐藤はD24-Cの未決条件を確認します。次月は同じ基準日と区分で測ります。

未決着率1÷3=約33.3%を誤差平均と並べ、2.5日だけで良い予測と報告していないか確認します。暦日で測ることと四捨五入の桁数も表へ記します。

高橋は日付の引き算と平均を田中から独立して再計算します。特にD24-Bの符号が−2であることと、絶対誤差では2になることを確かめます。D24-Cが翌月に受注しても、9月末版の未決着を消さず、追跡版で受注誤差が確定したと記録します。

ここからできること

9月末版を保存し、翌月の追跡版を分けます。

06 / SFA・営業管理

受注予定日と実績日の誤差表で次の確認を決める

基準日と観測末日を固定し、対象件数と未確定を明示して報告します。

受注予定日と実績日の誤差表で次の確認を決める。測定対象と暦日と版を残します。
測定対象と暦日と版を残します。 この図を保存 ↓

測定票の冒頭へ予測保存日9月1日、観測末日9月30日、暦日という単位を置きます。この三条件が決まると、後から変わった予定日をどの版へ使うか判断できます。

報告には測定できた二件の絶対誤差2.5日と、三件中一件の未決着を並べます。早い受注と遅い受注が打ち消し合う符号付き平均は、予測のずれの方向を読む補助指標として使います。

翌月も同じ保存時点と観測期間の取り方を使い、案件の種類が変わった場合は区分を残します。今回の三件だけで営業を順位づけず、未入力や遅延条件を減らすための確認事項を佐藤へ返します。

ここからできること

予測保存日、観測末日、単位、対象件数を表へ添えます。

仕事の流れから、顧客との接点まで。
一体で見直す、最初の一歩を。

AI・DXとマーケティングを一体で相談

KEEP EXPLORING

次のヒントを、もうひとつ。

すべての記事を見る

LET’S CONNECT THE DOTS.

次の一歩を、
一緒につくる。

業務も、AIも、集客も。
課題がまだ整理できていなくても、ご相談ください。

AI・DXとマーケティングを一体で相談
一体で相談する