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担当別の成約率は平均できる?件数から全体の割合を計算する方法

営業の集計担当が2つの割合を書いた紙を管理担当へ示す別アイキャッチ。2担当平均35%と全110案件の成約28件・約25.45%を区別する相談場面で、実Excelの画面ではありません。

DX・業務改善 · 実務ガイド

月次営業報告を作る集計担当と、数字を確認する営業責任者へ。全案件の成約率は、成約件数の合計を対象案件数の合計で割ります。A担当が10件÷20件=50%、B担当が18件÷90件=20%なら、全体は28件÷110件=約25.45%です。50%と20%を平均した35%とは、答えている質問が違います。この記事では、報告する値の選び方と、元件数・Excelの式の確かめ方を説明します。

架空の2026年9月に結果が確定した110案件を使い、担当ごとの率の平均35%と、全案件の成約率約25.45%を比べます。B担当の90件を2組へ分ける例では、組の率の平均は30%に変わっても、成約28件と対象110件は変わりません。本文の表と式から、自社で確認する案件の範囲、成約件数、対象件数を整理できます。自社の資料やExcelでの結果は未確認として分けます。

営業の集計担当が2つの割合を書いた紙を管理担当へ示す別アイキャッチ。2担当平均35%と全110案件の成約28件・約25.45%を区別する相談場面で、実Excelの画面ではありません。

この記事でできるようになること

  • 担当率の平均と全案件の成約率を区別する。
  • 元案件とExcelの式を照合し、報告する値を選ぶ。
  • 未確認の資料と確認する相手をメモに残す。

01 / DX・業務改善

集計担当が報告名を決める:2担当率平均35%と全110案件の割合は何が違う?

担当率50%と20%の平均35%は、2担当を同じ重さで数えた値です。全110案件での割合は28÷110です。

2担当の率を同じ重さで平均すると、(50%+20%)÷2=35%です。全110案件の成約割合は成約28件÷対象110件=14/55、約25.45%。2つの問いを別の紙で示します。比較用の1・2は読む順で、案件や担当の番号ではありません。実Excelの画面ではありません。
2担当の率を同じ重さで平均すると、(50%+20%)÷2=35%です。全110案件の成約割合は成約28件÷対象110件=14/55、約25.45%。2つの問いを別の紙で示します。比較用の1・2は読む順で、案件や担当の番号ではありません。実Excelの画面ではありません。 図を原寸で見る図を原寸で見る

成約率は「対象の案件のうち、契約が成立した案件がどれだけあるか」を示します。たとえば10案件のうち5案件が成約なら、5÷10=50%です。まず「会社全体の案件を知りたいのか」「担当者ごとの率の平均を知りたいのか」を決めます。ここが変わると、数え方も変わります。

営業会議で「A担当50%、B担当20%だから、全社の成約率は35%」と報告しようとしている場面です。ここでいう成約割合は、結果が確定した案件のうち成約した案件の割合です。架空の2026年9月の結果確定案件だけを使います。

A担当は20件のうち10件、B担当は90件のうち18件が成約しました。各割合は50%と20%です。AVERAGEでこの2つの数値を平均すると35%になります。これは担当を各1組として同じ重さで扱う計算です。

一方、会議で知りたいものが「この110案件の何%が成約したか」なら、成約28件を全110件で割ります。14/55、約25.45%です。35%を全110案件へ掛けると38.5件となり、元の成約28件と合いません。担当ごとの率を平均した35%を使う場合は「2担当の成約率の平均」と明記し、全案件の成約率へ名前を置き換えないでください。

ここからできること

会議の報告欄へ「全案件の成約割合」か「担当率の平均」かを明記してください。

この章の根拠:出典3

02 / DX・業務改善

集計担当が元件数へ戻る:成約28件を、どの110案件で割る?

まず元件数を足します。割合の重みは、同じ範囲の対象案件数です。

Aは対象20件・成約10件・50%、Bは対象90件・成約18件・20%。同じ元資料から対象20+90=110件、成約10+18=28件を別々に合計し、28件÷110件で約25.45%です。紙の枚数や厚みは数量のグラフではありません。
Aは対象20件・成約10件・50%、Bは対象90件・成約18件・20%。同じ元資料から対象20+90=110件、成約10+18=28件を別々に合計し、28件÷110件で約25.45%です。紙の枚数や厚みは数量のグラフではありません。 図を原寸で見る図を原寸で見る

元の架空例は、A担当の20案件とB担当の90案件です。各案件は2026年9月に結果が確定し、成約か失注のどちらかに分類されています。下の表では、担当ごとの対象件数と成約件数を並べています。自社でも、同じ期間の案件を重複なく担当へ分け、成約件数と対象件数を別々に集計します。

元明細からAの20件/10成約、Bの90件/18成約を数え、案件数は20+90=110、成約数は10+18=28と足します。加重平均とは、値に重みを掛けた合計を重みの合計で割る方法です。本例の重みは案件数20と90であり、担当の重要度や期待する評価点ではありません。

重み付きの式は、(50%×20+20%×90)÷(20+90)です。途中の積は10件と18件の成約へ戻ります。分子・分母を合計する方法と一致するのは、同じ期間と同じ案件定義を使い、担当同士に重複がなく、全体の案件が漏れず対応するときです。この前提は会社の資料でも別に確認します。

比較表は横に動かして全ての列を確認できます。

担当2組と全110案件の元件数
担当対象案件数成約件数割合
A20件10件50%
B90件18件20%
全110案件110件28件約25.45%
ここからできること

担当ごとの成約件数と対象案件数を、元ID一覧へ戻れる形で2列に並べてください。

この章の根拠:出典1出典2

03 / DX・業務改善

営業管理が同じ110案件を分け直す:3組の平均30%は何が変わった値?

Bの案件を2組へ分けても全案件の割合は同じです。組の割合を平均した値は変わります。

同じ元110案件のB90件・成約18件だけを、B1とB2の各45件・成約9件へ分けます。A20件・成約10件は変えません。2担当の率平均35%から3組の率平均30%へ変わりますが、全110案件・成約28件・約25.45%は不変です。前後の紙は代替の区分で、追加案件や新しい担当者を示しません。
同じ元110案件のB90件・成約18件だけを、B1とB2の各45件・成約9件へ分けます。A20件・成約10件は変えません。2担当の率平均35%から3組の率平均30%へ変わりますが、全110案件・成約28件・約25.45%は不変です。前後の紙は代替の区分で、追加案件や新しい担当者を示しません。 図を原寸で見る図を原寸で見る

同じ110件のまま、B担当の90件だけをB1とB2へ45件ずつに分けます。B1はQ28-B001〜B045で成約9件、B2はB046〜B090で成約9件です。各20%となり、Aの50%は変わりません。案件を追加したり、失注を削ったりしていません。

3組の割合の単純平均は(50%+20%+20%)÷3=30%です。2担当で計算した35%から変わります。担当や組を各1つとして数えるので、Bを2組に分けたこと自体が平均への重さを変えます。これは全案件の成約が増減したという証拠ではありません。

3組の対象件数は20+45+45=110、成約件数は10+9+9=28です。件数を重みにすると、同じ14/55に戻ります。同じ案件を分け直しただけなら、全案件の成約率は変わりません。別の案件や期間を混ぜた場合は条件が変わるため、分け直し前後の案件番号と件数を営業管理担当が照合します。

比較表は横に動かして全ての列を確認できます。

担当Bを2組に分けた元件数
3組の区分対象案件数成約件数割合
A20件10件50%
B145件9件20%
B245件9件20%
ここからできること

分け直す前と後で同じ案件を数えているか、成約28件が変わっていないかを照合してください。

この章の根拠:出典1出典3

04 / DX・業務改善

集計担当がExcelで確かめる:成約件数の合計から約25.45%になる?

元件数の合計式を先に置き、未丸めの担当割合を件数で加重した式へ照合します。

図の比較シートは、2つの計算を比べる説明用の配置例です。成約合計÷対象件数合計と、担当ごとの案件数×成約率を合計して案件数合計で割る式は、ともに約25.45%になります。図のC6とC8はこの2式、C7は2担当の率の平均35%を示します。元値約0.254545…を百分率表示して約25.45%になっても、元の値は変わりません。自社では本文の列の置き方と式を確認用コピーへ合わせます。
図の比較シートは、2つの計算を比べる説明用の配置例です。成約合計÷対象件数合計と、担当ごとの案件数×成約率を合計して案件数合計で割る式は、ともに約25.45%になります。図のC6とC8はこの2式、C7は2担当の率の平均35%を示します。元値約0.254545…を百分率表示して約25.45%になっても、元の値は変わりません。自社では本文の列の置き方と式を確認用コピーへ合わせます。 図を原寸で見る図を原寸で見る

自社の確認用シートで、12行にA担当、13行にB担当を置く例です。C列に対象案件数20・90、D列に成約件数10・18、E列に各行の成約率を入れます。E12は=D12/C12、E13は=D13/C13です。全案件の成約率は=SUM(D12:D13)/SUM(C12:C13)で求め、表示を百分率にすると約25.45%になります。行や列が違う場合は、自社の範囲へ式を合わせます。

=AVERAGE(E12:E13)は、担当ごとの成約率を同じ重さで平均して35%を返します。一方、=SUMPRODUCT(C12:C13,E12:E13)/SUM(C12:C13)は、担当の案件数と成約率を掛けた値を足し、案件数合計で割ります。20×50%と90×20%は成約10件と18件に戻るため、元件数の合計から求めた約25.45%と一致します。SUMPRODUCTに渡す2つの範囲は、同じ担当の行順と同じ長さにそろえます。

E12とE13は、元件数を割った値を保持します。表示された割合だけを再入力せず、元の成約件数と対象件数を残してください。0.35は百分率で35%、14/55は約0.254545…で、百分率表示では約25.45%です。25.45をそのまま入力して百分率表示にすると2545%になるため、表示値を元の割合として入れ直しません。式の「:」は両端のセルを含む範囲を表します。本文は架空例の計算であり、自社Excelの版・ファイル・更新操作で同じ結果になるかは、確認用コピーで別に確かめます。

ここからできること

自社の確認用コピーで、式・範囲・元件数・観測値を残してから報告へ使ってください。

この章の根拠:出典2出典3出典4

05 / DX・業務改善

営業責任者が集計を保留する:対象不明・0件・確認済み0成約をどう分ける?

対象の不一致や未確認は計算前に分けます。重み0や空欄で消す処理はしません。

別の条件例です。対象10件・成約0件は確認済み0%、対象0件・成約0件は割合未算出、対象件数不明は確認待ちです。不明の欄を0で埋めず、成約件数も補いません。紙の数値は条件の説明、人物は元担当への相談場面です。自社の件数とExcelは未観察です。
別の条件例です。対象10件・成約0件は確認済み0%、対象0件・成約0件は割合未算出、対象件数不明は確認待ちです。不明の欄を0で埋めず、成約件数も補いません。紙の数値は条件の説明、人物は元担当への相談場面です。自社の件数とExcelは未観察です。 図を原寸で見る図を原寸で見る

AとBに同じ案件IDが重複すると、20+90という合計を全案件110件と呼べません。Aだけ別の月、Bの一部が一覧から欠落、成約件数だけ分かり対象件数が不明という場面でも、率を平均して埋めないでください。元資料の担当へ、何のID・期間・件数が不明かを返します。

確認時は、案件番号の重複、期間違い、担当の欠落、結果が未確定の案件を別々に調べます。担当ごとの集計値だけを受け取った場合も、対象件数や成約件数が空欄、負数、整数ではない値、成約件数が対象件数を超える値なら、元資料へ戻ります。対象0件・成約0件の担当は割合を算出できず、成約率0%として平均へ入れません。

対象が10件あり成約0件なら、確認済みの成約率0%です。全体の対象が0件なら、全体の成約率も未算出です。AVERAGEは参照中の空欄を除外し、SUMPRODUCTは非数値の配列要素を0として扱うため、数値が出ても入力の欠落が解決したとはいえません。架空例の結果を、担当者の能力順位や来月の成約予測へ置き換えないでください。

ここからできること

一致しない案件番号と不足している資料を営業管理担当へ返し、元件数が決まるまで全案件の成約率の報告を保留してください。

この章の根拠:出典2出典3

06 / DX・業務改善

まとめ:集計担当が成約件数と対象件数から全体の割合を確かめる

報告する割合の名前、対象期間、成約件数と対象件数、使った式、未確認の条件をそろえて確認します。

同じ2026年9月の110案件から、成約28件÷対象110件=約25.45%を求めます。2担当の率の平均35%や、同じ案件を3組へ分けた率の平均30%とは区別します。図の「8欄票」は、報告する割合・元件数・式・未確認・担当を整理する説明用の見本です。本文では営業管理担当が案件の範囲を、集計担当が件数と式を確認します。4段の矢印は確認する順番です。
同じ2026年9月の110案件から、成約28件÷対象110件=約25.45%を求めます。2担当の率の平均35%や、同じ案件を3組へ分けた率の平均30%とは区別します。図の「8欄票」は、報告する割合・元件数・式・未確認・担当を整理する説明用の見本です。本文では営業管理担当が案件の範囲を、集計担当が件数と式を確認します。4段の矢印は確認する順番です。 図を原寸で見る図を原寸で見る

この例では2担当の率の平均35%と、全110案件の成約率約25.45%を分けました。Bを2組へ分けると組の率の平均は30%になりますが、成約28件と全110件は変わりません。報告値を選ぶ根拠は、高く見えるかではなく、会議で答える質問と対象の案件です。

自社で確かめるときは、まず同じ期間の担当別対象件数と成約件数を並べ、成約合計÷対象件数合計を求めます。その後、担当別の割合を案件数で重み付けした式と照合します。違いがあれば、期間・案件の重複や欠落・式の範囲・丸めた割合の再入力を確認してください。架空例の値を自社実績として使わず、自社資料とExcelで確かめた結果を区別します。

まず1つの報告欄を選び、成約合計と案件合計へ戻してください。営業管理担当がID範囲と担当の割付を確認し、集計担当が2式の範囲と更新結果を確認します。案件の範囲と式の関係を整理しきれない場合は、元資料の機密値を取り除いた集計票と未確認の条件を材料に、DREEXYへ相談できます。

ここからできること

営業管理担当へは案件の期間・重複・欠落を、集計担当へは元件数と式の範囲を確認してください。

この章の根拠:出典1出典2出典3

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