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DREEXYの企業支援

会社の力を、
人数の先へ。

日々の仕事を、成長する力へ。
AIと仕組みで、会社の可能性を広げる。

YOUR NEXT WORKDAY架空の仕事で見る設計例
一件の注文。何度も同じ入力。いまの仕事
01営業のメール梱包セット、20箱。

15日の納品を希望。納期は未確定。

02別のExcel同じ注文を、打ち直す。

数量と希望日を、また入力。

03電話で確認返事をするにも、情報探し。

出荷担当に聞いて、返信を考える。

この仕事が、変わると。打ち直す。探す。聞き直す。
その往復を、変えてみる。
一件の情報が、どう次の仕事につながるか。

仕事が変わる。
会社が動き出す。

いつもの仕事。その先にある可能性を、体験してください。

導入の経済価値

その時間が、
会社の次の力になる。

いつもの手間を減らせたら、どれだけの余力が生まれるか。
あなたの会社の数字で、確かめてください。

この仮定で、次の仕事に向けられる時間。

360時間 / 年

減らせる作業コスト(人件費換算)

1,080,000円 / 年

いまの作業 / 年
360万円
短縮できた場合 / 年
252万円
同じ仕事にかかる時間の人件費換算です。現金の利益・給与の削減額ではありません。減らせる残業代・外注費は、下の試算で比較できます。支出削減・売上・利益を比較する
いまの作業時間100時間 / 月
短縮できた場合 70時間次の仕事へ 30時間
毎日の手間を、どれだけ短くできたら?
0%90%

確認・修正も含めた、ご自身で設定する仮定です。実績や保証値ではありません。

計算に使う条件5人 · 1日60分 · 月20日 · 3,000円 / 時

初期値は計算を試すための仮定です。入力すると、その場で結果が変わります。

YOUR COMPANY, YOUR NUMBERS

御社の「いつもの手間」を、
数字に。

一つの作業を選び、ふだん使っている時間を入れてください。

いまの仕事を、教えてください。

人件費は、給与・会社負担分などを作業時間で割った目安を入力します。同じ作業時間を重ねて数えないでください。

この条件で生まれる余力 / 月30時間

減らすコスト。増やす売上。

その先に、
どれだけの利益が残る?

残業・外注費を減らす。空いた時間で、次の売上をつくる。
導入費用も含めて、会社のお金の変化を見てみましょう。

自社の数字を入れる

仮定例は、残業・外注費の削減と追加受注を組み合わせた計算例です。料金・導入実績ではありません。

導入費用を、初年度に全額差し引く簡易試算。

減らせる支出

未入力/ 年実際に減る残業代・外注費など

増やせる売上

未入力/ 年追加件数 × 1件の売上

初年度の利益の増加

未入力/ 年支出削減 + 追加粗利益 − 導入・運用費

会社の営業利益率

売上のうち、
利益として残る割合。

営業利益 ÷ 売上高 × 100
導入前未入力
初年度未入力

現状の売上・営業利益と、変化の見込みを入力すると比較できます。

金額は年額、利益率は小数第1位の概算です。万円・億円・兆円の表示は端数を丸めます。時間の人件費換算を利益に足さず、時間枠を受注数に置き換えません。

01 減らせる支出と、導入費用

残業代・外注費など、実際に減らせる支出と見積りを入力します。同じ税込・税抜条件で比較してください。分からない項目は空欄、かからない費用は0を入力。

給与が変わらない場合は、空いた時間だけで現金の支出は減りません。月の運用費には利用料・保守・追加の人件費や広告費などを含めます。下の1件の直接費と重ねて数えないでください。

支出削減だけで、費用と比較。

費用と支出3項目を入力すると比較できます。

初年度の支出の差引
未入力
支出削減だけの回収目安
未入力
02 空いた時間で、増やせる売上

営業やサービスに使う時間を増やせる場合の、自社の見込みを入力します。上の打ち合わせの時間枠を、そのまま受注数にはしません。

材料・仕入れ・配送など、1件ごとに増える費用を入力します。売上から直接費を引いた額が粗利益です。現状の営業利益に含まれる費用や、月の追加運用費を重ねて引かないでください。支出削減と追加売上を両方見込む場合は、同じ時間を二重に使わない範囲で設定します。

売上から、費用を引いて見る。

追加の粗利益 / 年
未入力
初年度の利益の増加
未入力
2年目以降の利益の増加 / 年
未入力
支出削減と追加粗利益での回収目安
未入力

支出削減と追加粗利益から、追加運用費と初年度の導入費用を引きます。売上・利益を増やさない仮定なら、件数・売上・直接費に0を入力してください。

03 会社の利益率を、前後で比較

上の試算と同じ会社・事業の、導入前の月の売上と営業利益を入力します。営業利益は、売上から仕入れ・人件費などの営業費用を引いた利益です。

赤字も入力できます。売上0では利益率は算出できません。導入費用は初年度に全額費用として差し引く簡易試算です。減価償却・税金・金利は含まず、実際の会計処理を判断するものではありません。

導入前の売上 / 年
未入力
導入前の営業利益 / 年
未入力
初年度の売上
未入力
初年度の営業利益(簡易試算)
未入力

時間が空く。その先に、何を。

人の力を、
大切な仕事へ。

仮定に基づく、時間の配分例

お客様の話を聞く時間へ。

月30回

お客様との打ち合わせの時間枠

月の余力 1,800分÷1回 60分

1〜480分の整数で変更できます。

空いた時間をすべて使った場合の、打ち合わせの時間枠です。売上や受注の保証値ではありません。

1回の仕事の流れ(例)1回60分

お客様との打ち合わせ

    月 30時間の余力を、すべてこの仕事に使う仮定です。
    計算の前提と式を見る
    • 月の作業時間 = 人数 × 1日の分数 × 月の作業日数 ÷ 60。年間の余力 = 月の作業時間 × 短縮率 × 12。人件費換算 = 年間の余力 × 時間あたりの人件費。
    • 追加売上 = 月の追加件数 × 1件の売上 × 12。追加粗利益 = 月の追加件数 ×(1件の売上 − 直接費)× 12。
    • 初年度の利益の増加 =(減らせる月の支出 + 月の追加粗利益 − 月の追加運用費)× 12 − 導入費用。2年目以降は導入費用を引きません。
    • 試算の売上 = 現状の月売上 × 12 + 追加売上。試算の営業利益 = 現状の月営業利益 × 12 + 利益の増加。営業利益率 = 営業利益 ÷ 売上高 × 100。率の変化はポイントで表示します。
    • 初年度の支出の差引 =(減らせる月の支出 − 月の追加運用費)× 12 − 導入費用。支出削減だけの回収目安 = 導入費用 ÷(減らせる月の支出 − 月の追加運用費)。追加粗利益を含める回収は月の粗利益を分母に加えます。月の差引が0以下では回収できません。端数月は切り上げます。
    • 時間枠 = 月の余力 × 60 ÷ 1回の分数(整数へ切り捨て)。時間枠は受注数ではありません。時間換算額を支出削減や利益へ加算しません。

    毎月同じ作業量と金額が12か月続く仮定。初期費用は初年度に全額計上する簡易試算です。移行期間の効果減、減価償却、税金、金利、ミス削減は含めません。短縮率・支出削減・追加受注は実測で見直します。入力値は送信・保存されません。

    仮定に基づく概算です。導入効果・売上・利益・回収時期を保証するものではありません。

    会社の仕事に、もっと可能性を。

    手間がほどける。
    仕事が、動き出す。

    入力する。探す。お客様に伝える。
    その毎日が変わる瞬間を、ここで。

    01 / 入力・転記

    同じ情報を、
    何度も入力。

    入力は一度。
    変更も、みんなへ。

    メールを表へ。表を別の書類へ。
    名前も、数量も、希望日も。
    一つの注文に、同じ手間が重なっています。

    注文を一か所にまとめ、営業と出荷で共有。
    数量を動かすと、両方の画面へ反映されます。
    見積り・請求・日報にも、同じ考え方を。

    いまの仕事仕組みを変えたら操作できる設計例

    注文が届いてから、出荷まで。架空の仕事 / DEMO–01
    01

    お客様のメール

    梱包セットの注文

    梱包セットを
    20箱
    お願いします。

    15日までの納品を希望します。

    内容を受注表へ打ち直す

    02

    営業の受注表

    商品
    梱包セット
    数量
    20箱
    希望日
    15日

    出荷用に、また書き写す

    03

    出荷のメモ

    商品
    梱包セット
    数量
    20箱
    希望日
    15日

    変更がないか、電話で確認

    一つの注文。チームの共通情報。架空の仕事 / DEMO–01

    注文の情報

    梱包セット

    20箱

    希望納品日 15日

    営業が見る画面

    同じ注文を共有

    梱包セット

    20箱

    希望納品日 15日

    出荷が見る画面

    同じ注文を共有

    梱包セット

    20箱

    確定納期は、在庫と配送条件を確認

    同じ注文を、三か所で扱っています。

    自社の仕事に合わせたDX支援

    02 / 資料探し・返信

    返事の前に、
    資料探し。

    根拠が見える。
    返事の準備まで。

    あの資料は、どこにある?
    見つけて、確かめて、返事を書く。
    同じ質問にも、また最初から。

    会社の資料を参照して、返信案を準備。
    分かることも、確認が必要なことも見える。
    商品案内・社内ルール・過去の対応にも。

    いまの仕事仕組みを変えたら操作できる設計例

    答えはある。見つけるまでが、長い。架空の仕事

    お客様からの質問

    何箱から
    注文できますか?

    商品資料を探してから、返信。

    返信の下書きは、まだ空白。

    社内の資料

    • 商品案内.pdf共有フォルダ / 商品資料
    • 営業メモ.docx個人フォルダ / 商談記録
    • 以前のやり取りメール / 過去の回答

    どの資料に、最新の答えがある?

    会社の資料から、返信を準備。送信前に、人が確認

    回答の下書き

    1箱から注文できます。

    必要な数量をお知らせください。

    送信前の確認

    資料の更新日・価格・数量を確認。

    参照した根拠

    商品案内.pdf
    「1箱単位で注文できます」

    会社の資料をもとに準備。
    分からないことは、確認へ戻します。

    資料を見つけるところから、始めています。

    自社の資料を仕事に活かすAI支援

    03 / 集客・相談

    できることが、
    伝わっていない。

    困っている人へ。
    選ぶ理由が届く。

    「家具のことなら当店へ」。
    それだけでは、自分の椅子を直せるか分からない。
    相談したい人と、お店がすれ違っています。

    お客様の困りごとに、答えるページへ。
    できることが分かり、写真から相談できる。
    あなたの商品も、必要な人に伝わる形を。

    いまの伝え方お客様の困りごとから操作できる設計例

    使い込んだ木の椅子。AI生成の架空の体験例。

    架空の家具店 / ページ例

    家具のことなら
    当店へ。

    サービス・会社案内・アクセス

    この椅子も、直せるのかな。

    相談対象の木の椅子。AI生成の架空の体験例。

    架空の家具修理店 / ページ例

    ぐらつく椅子。
    捨てる、その前に。

    状態を見て、修理内容と見積りをご案内します。

    探していることと、お店の案内がすれ違っています。

    自社の強みを伝えるマーケティング支援

    仕組みを説明する架空の操作例です。実際の製品画面・導入実績・検索順位を示すものではありません。入力や相談は送信されません。使う資料・連携する道具・人が判断する範囲は、会社ごとに設計します。椅子はAI生成のイメージです。

    DREEXYの支援を、仕事の中で体験する

    社員の「困った」も。
    お客様の「困った」も。

    仕事を進めやすくするDX。お客様に出会い、選ばれるためのマーケティング。
    専門知識は必要ありません。下のボタンで、現場とお客様の体験を見てください。

    01 / DX × AI — いつもの仕事を、変える

    また書く。また探す。
    その繰り返しを、変える。

    会議のあと。社内の質問。担当者が休んだ日。
    業種を問わない手間を、あなたの会社のルールでほどきます。

    会議のあと / 架空の設計例いまの仕事

    会議が終わっても、
    まだ、仕事が残っている。

    打ち合わせのメモ

    新しい提案書は金曜まで。田中さんが準備。費用は次回確認。

    議事録

    メモを、書き直す。

    決まったことをまとめて、議事録を作る。

    記録をつくる手間
    担当と期日

    誰が、いつまでに?

    担当と期日を、別の管理表へ入力する。

    同じ情報を打つ手間
    次の仕事

    不在の人にも、説明。

    経緯と確認事項を、もう一度伝える。

    説明し直す手間

    このメモを、議事録・担当の仕事・共有内容へ。ボタンで変化を試してください。

    DXは、仕事のやり方を変えること。
    AIで情報を整理し、次の仕事へつながる仕組みをつくる。
    使う資料も、残す確認も、あなたの会社に合わせて設計します。

    自社なら、どう変えられる?

    架空の資料を使った操作例です。実際の製品画面・導入実績ではありません。連携・自動化の範囲と、人が確認する箇所は、各社の業務に合わせて決めます。外部への送信はありません。

    02 / マーケティング — お客様と出会い、選ばれる

    直せるお店があるなら、
    捨てずに済んだのに。

    マーケティングとは、必要とする人を知り、選ばれる商品やサービスをつくり、届けること。
    広告やSNSは、そのための手段です。家具修理店なら「椅子がぐらつく」と困っている人に届き、修理を頼むまで迷わない体験をつくります。

    木目や使い込んだ質感のある木の椅子。家具修理の架空の体験例。
    お客様の気持ちこの椅子、まだ使いたい。
    修理できるお店はある?

    スマホで「椅子 ぐらつき 修理」と調べる。お店の名前を知らなくても、困りごとから出会えるように。

    お店のWebページ / 内容例
    家具修理 / 架空サービス

    ぐらつく椅子。
    開かない引き出し。

    家具の困りごとを、写真でご相談ください。状態を確認し、修理内容と見積りをご案内します。

    対象:椅子・収納家具見積りを見て依頼を判断写真から相談できる
    家具の状態を写真で相談
    DREEXYの仕事

    何を頼めるか、費用はいつ分かるか、どんな強みがあるか。写真・言葉・ページを整え、依頼を考えるための材料をそろえます。

    お店が受け取る相談 / 内容例
    写真・困りごと・返信先を一緒に

    「この椅子の脚を、修理したいです。」

    困っていること
    座ると脚がぐらつく
    お客様の希望
    修理できるか・見積りを知りたい
    お店が次にすること
    写真を確認し、修理内容と見積りを案内
    DREEXYの仕事

    写真で相談できる入口と、お店が返信する手順をつくる。相談・見積り・依頼のどこで止まるかを確かめ、改善します。

    01 / お客様が探している言葉で、お店と出会う。次は「選べる」を押してみてください。

    DREEXYがすること

    「もっと宣伝する」の、その前から。

    誰に、何を、いくらで提供するか。お客様の困りごとと、あなたの会社の強みから考えます。商品・サービスの見せ方、Web・広告・SNS、相談後の対応までつなげて支援します。

    支援する内容・進め方を見る

    架空の家具修理店を使った体験例です。検索順位・実際の相談・導入実績を示すものではありません。椅子はAI生成のイメージです。この画面から写真や問い合わせは送信されません。

    AIを、いつもの仕事に。

    会社の資料から、
    返信はここまで進む。

    必要な情報を探し、下書きを準備。
    あなたは、確認するところから。

    仕事の変化を体験する
    会社の資料を使うAI体験イメージ
    お客様からのご相談

    少人数で仕事を回したい。
    いまのExcelとメールは、使い続けたい。

    参照する会社の資料 3件

    サービス案内

    業務の整理から、仕組みづくり、運用支援まで。

    参照元 01

    対応手順

    費用と日程は、対象の仕事を確認してから。

    参照元 02

    お客様の相談

    少人数で回したい。Excelとメールを使い続けたい。

    参照元 03

    返信の下書き

    担当者が確認

    いまのExcelやメールを確認し、繰り返す作業から見直します。01・03

    業務の整理、仕組みづくり、使い始めてからの支援をご相談いただけます。01

    費用と日程は、対象の仕事を伺ってからご案内します。02

    確かめる場所まで、見える。

    使っているツールと、見直したい作業を担当者が確認します。

    読む。照らし合わせる。書き始める。
    この準備を、会社の資料から。

    架空の資料を使った業務設計の体験例です。実際のAI処理・送信は行いません。利用する資料と担当業務は、会社ごとに設計します。

    自社プロダクト Yumexy / 開発中

    あなたの会社を知り、
    ともに働くAIへ。

    会社の知識を引き継ぎ、役割を持って働く。
    人とAIで、事業の可能性を広げる基盤を開発しています。

    Yumexy — 人の可能性を、もっと。人とAIが、会社を動かす。
    提供開始時期・利用条件は確定後にご案内します。
    集客営業顧客対応受発注経理社内業務報告経営

    一件の相談で見る、4つの仕組み

    覚えたことが、仕事になり。
    その仕事が、会社の力になる。

    例:「梱包セットを20箱、15日までに届けてほしい」
    この相談を、AI社員と人がどう進めるか。

    以下は開発構想を説明する架空の例です。

    次は、覚えた情報を使って仕事を進める。

    01 / 会社を覚える開発構想

    もう、会社の説明から
    始めなくていい。

    商品の決まりも、お客様とのやり取りも。会社が認めた資料を、AI社員が参照できる知識として共有します。

    この仕組みがつくる変化

    商品条件と顧客のやり取りを、次の仕事でも参照できる。

    AI社員が参照するもの会社の資料と、これまでの対話
    商品資料 / 梱包セット

    1箱から注文できます。

    段ボール・緩衝材・テープのセット。

    納期は、在庫と配送先を確認してから回答。

    お客様からの相談

    「梱包セットを20箱、
    15日までに届けてほしい」

    商品条件と希望日を、別々の情報として引き継ぐ。

    02 / 仕事を進める開発構想

    相談が届いたら、
    仕事が動き出す。

    問い合わせの内容と会社の資料を照らし合わせ、必要な確認・返信の準備・担当者への報告を進める構想です。

    この仕組みがつくる変化

    準備できたことと、人が判断することを分けて報告する。

    顧客対応のAI社員 / 仕事の例受信した相談から、対応を準備
    1. 商品条件を確認1箱から注文可能 → 20箱の希望を整理
    2. 返信の下書きを準備希望日は15日。確定した納期は未記載
    3. 在庫と配送日程は、人に確認資料にない納期を、勝手に約束しない
    担当者へ渡すもの

    返信案・参照した資料・
    未確認の項目を、ひとまとめに。

    03 / 担当へつなぐ開発構想

    伝言も、転記も。
    同じ情報でつながる。

    お客様の希望と、まだ確認できていないことを一緒に引き継ぐ。担当が変わっても、話を最初から聞き直さずに進めます。

    この仕組みがつくる変化

    営業・出荷・経理が、同じ相談内容と確認状況を見られる。

    部門をまたぐ仕事の例同じ相談を、次の担当へ
    共有する相談内容梱包セット / 20箱
    お客様の希望15日まで
    確定した納期まだ未確認
    1. 営業お客様の希望を確認
    2. 出荷在庫・配送日程を確認
    3. 経理受注確定後、請求準備へ

    「希望日」を「確定日」に変えずに、次の担当へ渡す。

    04 / 次に活かす開発構想

    一度の修正を、
    次の仕事の力に。

    社員が直した箇所から、改善の候補を見つける。内容を検証し、承認された変更を会社の知識と仕事の手順に反映します。

    この仕組みがつくる変化

    確認済みのルールが、次の問い合わせ対応にも引き継がれる。

    社員の確認を、次の仕事へ修正を、会社のルールに残す
    社員が見つけた修正点 / 例

    「配送先が分からず、確認が止まった。」
    最初の返信で、郵便番号も聞いておこう。

    1. 1
      改善候補をつくる初回の返信で、配送先の郵便番号を確認する
    2. 2
      別の相談でも、問題がないか検証正しい回答になるかを確かめる
    3. 3
      承認して、知識と手順を更新社員が認めた変更を、次の仕事へ

    Yumexyは開発中です。上記は提供済み機能や導入実績を示すものではありません。実行できる仕事と人が確認する範囲は、会社ごとに設計します。

    連携の仕組みを、もう少し。受注から返信まで。
    受注1件が、動き出す。架空の業務・データを使った設計例

    01 / いまの仕事

    注文メールを、
    何度も打ち直す。

    受注表へ入力。担当に連絡。返信のために、また確認。この例では、同じ注文が別々の場所にあります。

    02 / 情報をつなぐ

    注文が、
    みんなの情報に。

    メールの内容を受注管理へ取り込み、数量・希望日・担当を共有。入力の確認と、引き継ぎの場所をそろえます。

    03 / AIで準備する

    返信の準備まで、
    つながっていく。

    受注情報と商品資料を使って、返信案を準備。資料にない納期を、AIに約束させません。

    04 / 人が確認する

    納期の約束は、
    人が決める。

    担当者が在庫と配送条件を確認し、返信を決める。DREEXYは、この確認と承認も含めて仕組みを設計します。

    受信した注文 / サンプル
    梱包資材の発注について

    梱包資材セットを20箱お願いします。
    納品は15日を希望しています。

    Excelへ転記梱包資材セット 20箱

    納品希望:15日

    担当者に確認が必要
    受注管理 DEMO–01
    梱包資材セット
    数量20箱
    希望納品日15日 未確定
    担当営業 → 出荷
    納期を確認する
    返信案 / 人が確認して送信

    20箱のご注文を承りました。
    15日の納品をご希望ですね。
    納期を確認のうえ、ご連絡します。

    参照:受注情報・商品資料
    人の確認希望日と確定日は、違う。

    在庫・配送条件を確認してから返答。

    実際の製品画面・導入実績ではありません。利用中のツールと業務に合わせて、取込方法・確認・承認を設計します。

    中小企業の経営者・事業責任者へ

    もう、人数で
    成長をあきらめない。

    仕事は増やしたい。でも、人も時間も足りない。
    DREEXYは、集客を育てるマーケティングと、仕事を回すDX・AIを組み合わせ、
    今のチームが、もっと力を発揮できる仕組みを会社ごとにつくります。

    いま、あなたの会社を止めているのは?

    近い場面を選び、社員の仕事がどう変わるかを確かめてください。

    いま、社員がしている仕事

    毎週の報告。毎週、作り直す。

    資料を探す。数字を写す。報告を整える。気づけば、話し合う時間より準備の時間が長い。

    1. 01
      報告を集める

      メールとファイルを探す

    2. 02
      同じ数字を写す

      Excelへ転記して照合する

    3. 03
      会議資料にまとめる

      毎週、最初から作り直す

    DREEXY / 御社に合わせる仕事の設計設計例

    会社の知識と、仕事の手順をつなぐ

    営業報告集計ルール会議の目的
    準備できたもの

    会議の準備が、整っている。

    • 集める

      対象の報告を一覧にし、未提出を分ける

    • まとめる

      同じ基準で集計し、変化と確認点を整理

    • 引き継ぐ

      根拠を添えた報告案を、責任者へ

    参照する根拠:営業報告・集計ルール / 架空の資料

    人が決めること

    抜けや数字のずれを確認し、会議で何を決めるかを選ぶ。
    あなたと、社員の仕事を。

    数字を写す人から、
    次の一手を決める人へ。

    社員と対話する。改善を決める。お客様に向き合う。

    報告案の中身を見る
    • 報告の不足:未提出の担当を一覧にする
    • 数字の変化:元の報告へ戻って確かめる
    • 会議の論点:確認が必要な点と次の判断を分ける

    担当者が確認して使う下書きの例です。実際の生成・送信は行いません。

    導入して、確かめる変化

    「集計から始める会議」から、「判断から始める会議」を目指します。

    測ること:報告に使う時間・修正回数・会議で決められたこと

    いま、社員がしている仕事

    「あの人に聞かないと」が、続く。

    資料を探しても手順が分からない。担当者の返事を待つ。同じ説明を、別の社員にも繰り返す。

    1. 01
      資料を探す

      保存先と最新版が分からない

    2. 02
      担当者に聞く

      返信が来るまで進められない

    3. 03
      また説明する

      新人にも、別の部署にも繰り返す

    DREEXY / 御社に合わせる仕事の設計設計例

    会社の知識と、仕事の手順をつなぐ

    社内手順商品・顧客の情報担当・承認ルール
    準備できたもの

    答えと、次の仕事が見える。

    • 調べる

      利用できる社内資料から、該当する手順を参照

    • 準備する

      回答案に、根拠と次の担当を添える

    • 引き継ぐ

      確認が必要なことを、担当者へ分ける

    参照する根拠:見積りの承認手順 / 架空の資料

    人が決めること

    責任者が見積りを承認する。資料にない条件は、確認してから回答する。
    あなたと、社員の仕事を。

    聞かれるたびに止まる人から、
    チームを育てる人へ。

    新人を育てる。お客様の相談に乗る。専門性を磨く。

    回答案の中身を見る
    • 質問:見積りは、誰が承認しますか?
    • 参照した手順:担当者が作成 → 責任者が承認 → お客様へ提出
    • 次にすること:見積り案を責任者へ。送付は承認後に行う

    担当者が確認して使う下書きの例です。実際の生成・送信は行いません。

    導入して、確かめる変化

    一人の頭の中にあった手順を、チームで使える知識に変えていきます。

    測ること:資料を探す時間・同じ質問の回数・新人が進められた仕事

    いま、社員がしている仕事

    いい仕事をしている。伝える時間がない。

    商談のたびに資料を探す。会社紹介を作り直す。発信も後回し。商品のよさが、必要なお客様へ届かない。

    1. 01
      お客様を調べる

      相談の内容を、何度も読み直す

    2. 02
      提案を作り直す

      商品資料から必要な部分を探す

    3. 03
      発信を後回しにする

      商談の準備だけで手がいっぱい

    DREEXY / 御社に合わせる仕事の設計設計例

    会社の知識と、仕事の手順をつなぐ

    商品の強みお客様の相談営業・発信の方針
    準備できたもの

    会う前から、提案の準備ができている。

    • 理解する

      相談内容と商品資料から、お客様の課題を整理

    • 準備する

      伝える強み・提案案・聞くことをまとめる

    • つなぐ

      Webの相談入口と、営業の対応手順を整える

    参照する根拠:商品資料・相談内容 / 架空の資料

    人が決めること

    商品の説明と提供条件を確認し、お客様への提案・発信を決める。
    あなたと、社員の仕事を。

    資料づくりに追われる人から、
    選ばれる理由を伝える人へ。

    お客様の本音を聞く。提案を磨く。次の商談を育てる。

    商談準備の中身を見る
    • お客様の不安:導入後に使いこなせるか分からない
    • 提案で伝えること:資料で確認できる操作説明・支援の範囲
    • 商談で確かめること:利用する人・既存ツール・希望の時期

    担当者が確認して使う下書きの例です。実際の生成・送信は行いません。

    導入して、確かめる変化

    「何を売るか」から、「誰の何を変えるか」まで、伝える内容と営業の仕事をつなぎます。

    測ること:商談準備の時間・相談から商談への進み方・選ばれた理由

    架空の資料を使った業務設計例です。実製品の画面・導入実績ではありません。自動化する範囲は、御社の資料・ツール・確認条件から決めます。

    DREEXY × Yumexy

    御社のために、つくる。

    人が足りない。時間がない。もっと売りたい。
    御社の仕事を知ることから、次の働き方をつくります。

    Dreexy

    会社ごとに、設計・実装する支援

    御社のやり方に、
    新しい力を。

    毎日の入力や資料づくりは、仕組みとAIへ。
    社員の時間は、お客様と次の挑戦へ。
    集客から社内の仕事まで、一緒につくります。

    御社の仕事から、相談する
    人が足りない、に。
    入力・集計・返信の準備を、
    任せられる仕組みへ。
    あの人しか知らない、に。
    資料と手順をつなぎ、
    チームで進められる仕事へ。
    いい商品なのに売れない、に。
    強みを伝えるWeb・広告・SNSを、
    相談や商談につながる入口へ。
    オーダーメイドにする、3つのこと

    同じ会社は、
    一社もない。

    01 いま使っている道具
    Excel、メール、業務アプリ。残すものと連携するものを決め、いつもの仕事から切り替えられるようにします。
    02 御社だけの知識と手順
    商品条件、よくある質問、確認する人。会社が認めた情報と手順に合わせて、画面やAIの仕事を設計します。
    03 どこまで任せるか
    自動で進める作業と、人が判断する場面を決めます。現場で試し、使える形に整えてから運用へ。
    Yumexy — 人の可能性を、もっと。

    開発中 DREEXYの自社プロダクト

    会社を知るAIが、
    チームの力になる。

    毎回、会社の説明から始めなくていい。
    会社の知識を引き継ぎ、人とAIがともに働く。
    Yumexyが目指す、次の経営基盤です。

    Yumexyが目指す仕事を見る

    開発構想を表すブランドビジュアル

    会社を、覚える。
    承認された資料と対話を、
    次の仕事でも使える知識へ。
    仕事を、進める。
    依頼から準備・引き継ぎまで、
    人とAIの役割をつなぐ構想。
    経験を、力にする。
    社員の修正を検証し、
    承認された改善を次の仕事へ。

    Yumexyは開発中です。上記は目指す働き方です。現在ご相談いただけるのは、DREEXYによる会社ごとの設計・実装・運用支援です。

    MEASURE WHAT CHANGES.

    効果を、
    同じ条件で測る。

    デザイン上のイメージと、実際の業務で測る結果を分けて考えます。

    株式会社DREEXYは札幌を拠点に、業務改善・AI活用・Webや広告からの集客を支援します。いま使っているツールと仕事の流れから、変える範囲を一緒に決めます。

    同じ仕事で、比べる。

    対象の件数・期間・例外の割合をそろえ、入力・確認・修正にかかる時間を比較します。手作業が別の担当者へ移っただけになっていないかも確認します。

    売上の先まで、見る。

    問い合わせから商談・受注へ進んだ件数と、対応時間や追加費用を一緒に確認。利益は「売上 − コスト」で見直します。

    8つの業務の設計例を、画面で体験する

    サイトの業務画面は架空のサンプルです。実際の製品画面や導入実績ではありません。利益・作業コストの計算は入力条件による試算で、効果を保証するものではありません。Yumexyは開発中です。

    DREEXY / あなたの会社に合わせて、設計・実装。

    働き方を変える。
    御社のやり方で。

    入力、資料づくり、引き継ぎ、営業。
    毎日の仕事を、どこから変えますか。

    まず、変えたいこと。
    いま使っているものは?
    仕事の変化を見る
    選んだ条件に合わせた、仕事の設計例条件を変更

    メール・Excel・紙が中心の会社へ

    毎日の準備を任せて、
    人の手を、次の仕事へ。

    入力・集計・資料作りをつなぎ、繰り返す準備を任せる設計です。

    いまの仕事架空の業務例

    報告をつくるだけで、
    今日も手いっぱい。

    集める。打ち直す。確認を待つ。

    散らばった情報を、毎回、人がまとめています。

    仕組みと人の役割を見る
    1. 集めるメール・表・紙を確認

      必要な情報を探す

    2. 作る・聞く入力・集計・報告を書く

      同じ手間を繰り返す

    3. 渡す・待つ報告を送り、確認を待つ

      次の仕事が後回しに

    時間を使っている作業
    • 入力
    • 集計
    • 報告
    どこを、御社専用にする?

    御社に合わせて作る

    表の項目・報告の書式・確認する人。いつもの仕事から決めます。

    人が確かめる

    数字や内容の正確性、社外へ出す前の承認。

    作るものと、費用の考え方

    作るとき

    情報の取り込み、入力・集計・報告の準備と、確認する画面。

    使い続けるとき

    保守・改善、必要な外部サービスの利用料。初期費用と分けてご案内します。

    実際の仕事と連携条件を確認し、作る範囲・費用・日程を提示します。内容を見てから、ご依頼を決められます。

    最初の一歩は、一つの仕事から。普段の表や書類を、一つ見せてください。

    今の書式と担当者の動きから、最初に変える作業を一つ決めます。

    これは設計例です。任せられる作業と連携方法は、御社の現場を見て決めます。

    選べなくても相談できます

    毎日の入力・資料づくり、担当者に集中する仕事、後回しになる営業。御社のいつもの仕事を一つ見て、使っている道具・書式・確認する人に合わせて仕組みを設計します。作る範囲・費用・日程をご覧いただいてから、ご依頼を決められます。

    自社に合う仕組みを相談する ↗

    よくある質問。

    仕事の選び方から、費用、運用まで。

    何を相談すればよいか、決まっていなくても大丈夫ですか?

    はい。いつもの仕事を、一つ教えてください。

    入力や資料づくりに追われる、担当者がいないと進まない、営業に手が回らない。誰が、何を使い、どこで困っているかを伺い、最初に変える仕事を一緒に決めます。専門用語や、整理された資料は必要ありません。

    自社に合う仕事の変化を見る

    小規模な会社でも、一つの仕事から頼めますか?

    はい。一つの作業から設計できます。

    報告書の準備、資料探し、問い合わせの受付など、必要な範囲から始められます。今の道具や書式、担当者の進め方に合わせて、予算と現場の状況から作る範囲を決めます。

    御社に合わせる設計を見る

    予算や期間が決まっていなくても、相談できますか?

    はい。範囲と見積りを見てから、ご依頼を決められます。

    希望の時期や予算の目安があれば教えてください。仕事と連携条件を確認し、作るもの・支援範囲・初期費用・継続費用・日程の案をご提示します。

    費用と期間は、対象業務・画面の数、連携先の仕様、必要なデータや権限、検証と操作説明の範囲から個別に見積ります。

    広告費・外部ツール・AIの利用料は、実装費や運用支援費と分けて確認します。調査が必要な場合は、その範囲と費用を先に確認します。

    作るものと費用の考え方を見る

    どこまで任せられますか? 導入後の支援もありますか?

    設計・制作・開発から、担当者が使い始めるところまで支援します。

    普段の仕事を確認し、仕組みを作り、担当者と試して使い方をお伝えします。任せる作業と、人が確認・承認する内容を一緒に決めます。導入後の保守・改善は、内容と費用を別途ご案内します。

    1. 現状整理 業務の流れ・課題・優先順位
    2. 設計・見積り 対象範囲・連携と確認の手順・費用・日程
    3. 実装・検証 連携・画面や導線・操作と確認の手順
    4. 効果確認・改善 測定結果・改善点・次に取り組む範囲

    納品物・検証方法・運用支援の範囲は、個別の見積りで合意します。

    相談から導入までの中身を見る

    札幌以外からも相談できますか?

    はい。オンラインで全国からのご相談に対応します。

    画面を共有し、普段の資料や仕事の流れを一緒に確認できます。訪問が必要な場合は、実施方法・日程・費用を個別にご案内します。

    個別に相談する

    ここにないことも、お聞かせください。

    御社の仕事から相談する

    あなたの会社の、次の働き方。

    その仕事に、
    新しいやり方を。

    入力する。探す。誰かを待つ。
    毎日の手間が変わると、会社に何が生まれるか。ここで、体験してください。

    01 / 入力・転記の手間を減らす

    一度の入力で、
    ここまでつながる。

    見積書。管理表。日報。同じ名前や金額を打ち直す仕事から、一度の入力を共有する仕事へ。

    一つの情報から、次の仕事へ。架空の業務設計例

    いつもの入力

    一度入力した情報
    お客様
    山田商事
    日付
    10月5日
    金額
    ¥128,000
    会社の項目・書式に合わせて設計
    • 01見積書

      山田商事
      10月5日
      ¥128,000

      同じ情報を反映 ✓
    • 02管理表

      山田商事
      10月5日
      ¥128,000

      同じ情報を反映 ✓
    • 03日報

      山田商事
      10月5日
      ¥128,000

      同じ情報を反映 ✓

    左右にスワイプして、3つの仕事を見る。

    いまの悩み名前・日付・金額を、それぞれに打ち直す

    同じ情報を使う書類や画面へ反映。変更も一か所から確認できる形へ。

    あなたの会社に合わせて、DREEXYが設計。

    いつもの仕事が、
    御社専用の仕組みに。

    入力する項目、使っているExcel、見積りの書式。あなたの会社に合わせて、情報のつなぎ方を設計します。

    01 / いつもの道具

    使っているものを、
    つなぐところから。

    メールとExcel、見積りのファイル。どこから情報を取り出し、どこへ反映するかを決めます。

    まずは、一つの転記から。
    • メール
    • Excel
    • 社内の書類
    御社の仕事に合わせて項目とつなぎ方を設計
    • 見積書
    • 管理表
    • 日報

    02 / 御社の書式

    見慣れた完成形を、
    設計の出発点に。

    見積書の項目も、日報の並び方も。普段の書類を見ながら、反映する情報と残す書式を決めます。

    独自の項目や呼び方まで。
    御社の書式 / 設計例

    御社の見積書

    お客様
    山田商事
    日付
    10月5日
    金額
    ¥128,000

    社内で使う項目・表記・計算方法を確認。

    03 / 確認する人

    準備は、仕組みに。
    判断は、担当者へ。

    誰が内容を見て、誰が承認するか。御社の役割分担に合わせて、確認が必要な仕事を届けます。

    社外へ出す前の確認も、手順に。
    1. 仕組みが準備見積りと記録をまとめる
      下書き
    2. 担当者が確認金額・内容を確かめる
      確認待ち
    3. 確認した後に承認して、お客様へ
      次の仕事

    選んだ悩みに合わせた設計例です。道具の連携条件・書式・権限を確認して、実装する範囲を決めます。

    仕組みに任せる仕事
    情報の取り込み・転記・集計
    人が確かめる仕事
    金額や内容の確認・承認
    変える仕事は、まず一つ。いつも入力している表を、一つ見せる。

    今の表と使っているツールを見て、最初に転記を減らす箇所を一つ決めます。

    この入力の手間を相談する

    選んだ悩みを、相談ページへ引き継ぎます。
    内容を確認してから送信できます。

    別の悩みを体験する

    会社全体を一度に変える必要はありません。今の道具・扱う情報・確認する人を見て、任せられる仕事から設計します。