需要の波にどう備える？繁忙と閑散で資源と費用を変える計画 — 判断シート（学習用架空例）
工房名・数量・時間・金額は実在企業の実績ではない。個人情報は記入しない。
期間：20営業日の1か月。持越し・繰越しなし。
仕様：同じギフト包装1種類。
需要：閑散600箱／通常900箱／繁忙1200箱。確定注文と見込みの内訳は未設定、実受注は承認しない。
包装：12分毎箱。通常160時間。休暇・休憩・会議・教育・共通準備片付けは枠から除外。箱ごとの準備と通常手直しは12分に含む。
検品：別担当60時間、3分毎箱。応援は包装のみ40時間毎枠、最大3枠。
対象固定費240000円（通常包装・検品の担当費用と設備費含む）、材料80円毎処理箱、応援60000円毎枠。送料・広告・税等対象外。利益・資金残高は未判定。
通常900箱：包装180時間／200時間、余り20。検品45／60時間、余り15。1枠。対象費用372000円。
繁忙1200箱：包装240／240、検品60／60。2枠。対象費用456000円。予備0のため実受注判断に不足。
下振れ600箱・2枠取消不可：包装120／240、余り120。対象費用408000円。最初から0枠の288000円より120000円多い。
1400箱・3枠：包装280／280、検品70／60。不足10時間、上限1200箱、未対応200箱。対象費用516000円（材料は1200箱分）。
追加委託案：社内1200箱は検品60時間、委託200箱受入1.5分毎箱は5時間。合計65で60時間枠を超え不成立。
日別納期・材料・設備・大きな不良の予備は未確認。実納期・発注を保証しない。
判断：予約変更期限前に責任者が受注数量・応援枠・納期変更を決定。受注担当と現場が週ごと及び条件変更時に更新。