限界利益の判断：経営者と担当へ渡す記入メモ
架空の記入例。自社の条件に書き換えてください。

1. 追加注文
100個・納期を確認。営業。

2. 一個の限界利益
2,500円。変動費範囲を固定。

3. 必要能力
加工25時間。空き枠と照合。

4. 追加固定的支出
治具20万円なら差5万円。現場。

5. 代替の比較
部分受注・外注・納期調整。社長。

6. 全社への確認
固定費60万円を賄うか。月次に照合。