受注管理の開発予算メモ
作る範囲と支払い、不明事項を整理し、社内担当や見積相談先へ渡す。例は架空。

1. 変えたい受注の仕事
記入：

2. 今使う道具と資料
記入：

3. 利用者と資料量
記入：

4. 今回の範囲と完成確認
記入：

5. 初期費用と担当範囲
記入：

6. 継続費用と比較期間
記入：

7. 追加案と社内時間
記入：

8. 未確認事項と確認する人
記入：

不明な項目は「未確認」と記録し、確認する担当と期限を追記してください。