設備と人の稼働率はどう数える？使える時間・実作業・待ちを分ける：独自の架空記入例
小さな印刷サービスの設備1台と担当者1人。同じ1週間・同じ定義の比較です。
会社の実績・業界標準・勤務や休憩の基準ではありません。全て仮定の数字です。

通常週の設備1台
予定枠5日 × 8時間 × 60分 = 2400分/週。事前に生産を割り当てない300分を除外。
利用可能：2400 − 300 = 2100分/週
実稼働：1260分/週（印刷の実運転。刷り直しも含む）
準備・点検：300分/週
待ち・停止：540分/週（用紙待ち300分＋データ確認待ち240分）
未分類：2100 − 1260 − 300 − 540 = 0分/週
時間比率：1260 ÷ 2100 × 100 = 60.0％

通常週の担当者1人
予定枠2400分/週。事前の休憩300分と別業務300分、合計600分を除外。
利用可能：2400 − 600 = 1800分/週
直接作業：900分/週（対象注文の確認・仕上げ・梱包）
準備・点検：300分/週
待ち・停止：600分/週（設備の待ち540分を転記した値ではない）
未分類：1800 − 900 − 300 − 600 = 0分/週
時間比率：900 ÷ 1800 × 100 = 50.0％

比較案の設備1台（未実測の仮定）
利用可能2100分、実稼働1470分、準備300分、待ち330分、未分類0分。
時間比率：1470 ÷ 2100 × 100 = 70.0％
通常週より実運転210分増という仮定。良品や利益が増えたことは示しません。

比較案の担当者1人（未実測の仮定）
利用可能1800分、直接作業1050分、準備300分、待ち450分、未分類0分。
時間比率：1050 ÷ 1800 × 100 = 58.3％（表示用に小数1桁へ丸める）
通常週より直接作業150分増という仮定。改善施策の実現効果ではありません。

未分類がある別の記録例
設備利用可能2100分、実稼働1260分、準備300分、記録した待ち400分なら未分類140分。
140分を推測で待ちへ付け替えません。開始終了の記録と停止理由を確認します。

同時作業：自動印刷30分と同じ人の梱包30分が重なっても、設備30分、人30分、経過30分です。人60分ではありません。
試す社内案：用紙補充の時点と印刷前確認の時点を決める。
未確認：実時間、待ちの原因、良品、刷り直し、納期、費用、安全な同時作業、技能、需要。確認する役割と日付は未定。
除外の定義と測定期間は事前に固定し、対象枠内の停止を後から除いて率を高くしません。
利用可能時間0分の率は算出不可。設備と人の率は順位として比較しません。
率はOEE全体、利益、生産性、良品率を計算しません。受注・配置・購入・承認は人が判断します。