設備と人の稼働率はどう数える？使える時間・実作業・待ちを分ける：空欄メモ
同じ1週間の分数で記入します。設備1台と担当者1人を別々に測ります。
氏名、顧客情報、機密、認証情報は書きません。役割名と条件だけにします。

対象の週：
設備／役割と対象の仕事：
実稼働・直接作業の定義：
事前に除外する時間の内容／決定した時点：

設備1台
予定枠： 分/週
事前に除外した時間： 分/週
利用可能時間：予定枠 − 除外 = 分/週
実稼働： 分/週
準備・点検： 分/週
記録した待ち・停止： 分/週
未分類：利用可能 − 実稼働 − 準備 − 待ち = 分/週
時間比率：実稼働 ÷ 利用可能 × 100 = ％

担当者1人
予定枠： 分/週
事前に除外した時間： 分/週
利用可能時間：予定枠 − 除外 = 分/週
対象の直接作業： 分/週
準備・点検： 分/週
記録した待ち・停止： 分/週
未分類：利用可能 − 直接作業 − 準備 − 待ち = 分/週
時間比率：直接作業 ÷ 利用可能 × 100 = ％

待ちの原因／記録の有無：
未分類の確認：
良品・刷り直し・納期・費用の確認：
未確認事項／確認する役割／日付：
試す変更／比較する期間／判断する役割：

機械の自動運転30分と人の梱包30分が同時なら、設備30分・人30分です。人60分にはしません。
三つの記録時間を重ねません。利用可能時間を超えたら重複・期間・台数人数を確認します。
利用可能時間0分では率は算出不可。未分類を推測で待ちに入れません。
率はOEE全体、利益、生産性、良品率ではありません。率だけで受注・配置・購入を承認しません。